起初的連鎖企業(yè)是這樣的運(yùn)營(yíng)邏輯：做好單店模式后，陸續(xù)開(kāi)展特許加盟模式，進(jìn)行全國(guó)招商。這樣得到的結(jié)果是：收取了品牌使用費(fèi)，管控成了問(wèn)題，支持力度不夠，導(dǎo)致了加盟店空有外殼；品牌服務(wù)意識(shí)差，導(dǎo)致連鎖企業(yè)的品牌失去了價(jià)值。而對(duì)于如何給加盟商賦能，小編用自身經(jīng)驗(yàn)給大家分享四大關(guān)鍵。

NO.1價(jià)值觀

如果一家企業(yè)不以明確的愿景、價(jià)值觀賦予加盟商，這樣就會(huì)和企業(yè)分離，所以，品牌方必須把自己的核心價(jià)值理念向加盟商滲透，告訴加盟商應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)加盟商與總部的價(jià)值觀一致，加盟商也認(rèn)同企業(yè)理念，那加盟商在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能取得相對(duì)好的成績(jī)。

NO.2互動(dòng)

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多連鎖企業(yè)確實(shí)有很多加盟商，但是一年連一次加盟商活動(dòng)或者大會(huì)都不召開(kāi)，最后加盟商走著走著就散了，覺(jué)得有沒(méi)有品牌方根本都不重要。最后，管控問(wèn)題接踵而至。但是價(jià)值觀和什么技能上的培訓(xùn)，都是要通過(guò)經(jīng)常溝通才能完成的，當(dāng)然除了業(yè)務(wù)上的溝通，還有其他的文化活動(dòng)都是可以加強(qiáng)聯(lián)系的點(diǎn)。

NO.3制定標(biāo)準(zhǔn)化流程

要明確加盟商的業(yè)務(wù)模式，并對(duì)加盟商的行為范圍進(jìn)行界定。對(duì)于技能性的或操作型的業(yè)務(wù)，要通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)來(lái)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作；對(duì)于涉及規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的，比如如何調(diào)查市場(chǎng)、如何制定促銷、如何管理團(tuán)隊(duì)、如何分析經(jīng)營(yíng)狀況，也應(yīng)該提出公司相應(yīng)的管理要求。

NO.4運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)

運(yùn)營(yíng)商的大數(shù)據(jù)可以通過(guò)其分析技術(shù)彌補(bǔ)精準(zhǔn)營(yíng)銷的不足，讓精準(zhǔn)營(yíng)銷更加智能和精準(zhǔn)，從而為企業(yè)帶來(lái)更低的投入和更高的投資回報(bào)。無(wú)論是線上還是線下，運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷的核心在于，在合適的時(shí)機(jī)，根據(jù)企業(yè)提供的獲客線索，讓企業(yè)以銷售或短信營(yíng)銷的方式向合適的人群推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)。